# Fernando Galdino — Escopo consolidado do projeto

Consolidação em 14 de outubro de 2026.

## Objetivo

Colocar à venda o infoproduto de prompts já criado por Fernando Galdino, refinando sua oferta, implantando um funil de vendas padronizado e realizando a gestão mensal de performance após a implantação.

O projeto possui dois contratos: Programa NPV, para implantação, e Programa Performance, para operação recorrente.

## Etapa 1 — Programa NPV

- **Início registrado:** 13/10/2026.
- **Prazo de execução:** 30 dias.
- **Unidade de entrega:** um funil para um produto pronto.
- **Modelo:** funil padronizado conforme o NPV; não há previsão de desenvolvimento de um funil personalizado.

### Arquitetura da oferta

Conhecer o produto existente e realizar pequenos refinamentos para estruturar sua comercialização. Entregáveis previstos:

- Diagnóstico estratégico e precificação.
- Estruturação da oferta e dos preços e condições comerciais.
- Mapa de dores, mapa de transformação e mapa de promessas.
- Biblioteca de ganchos e mapa de ativos da oferta.

### Marca e identidade visual

- Criação do nome do produto.
- Desenvolvimento da marca.
- Identidade visual do negócio.

Os nomes e ativos existentes deverão ser considerados no alinhamento, sem pressupor que já constituem a identidade final aprovada.

### Página de vendas

- Wireframe estratégico.
- Copywriting, design e desenvolvimento da página.
- Domínio e hospedagem.
- Criação de links personalizados.

### Entrega e pagamento

- Área de membros estilo Netflix, com experiência personalizada.
- Publicação das aulas e materiais existentes e aplicáveis ao produto.
- Estruturação do checkout e configurações do produto.

A publicação de aulas prevista no escopo não confirma a existência de um curso gravado nem inclui, por si só, a produção de novas aulas.

### Revisão e entrega do funil

- Revisão da infraestrutura.
- Testes no funil de vendas.
- Entrega do mapa do negócio.

### Benefício adicional

Implementação de agente de IA na Kiwify para recuperação automática de vendas, incluindo configuração da ferramenta, treinamento, personalização dos fluxos e testes de funcionamento.

## Etapa 2 — Programa Performance Plano Pro

- **Início previsto:** 15/11/2026.
- **Periodicidade:** mensal.
- **Cancelamento:** o documento de escopo prevê cancelamento sem multa, com aviso mínimo de 30 dias por ambas as partes.

### Gestão recorrente

- Estratégias de performance, anúncios e validação da oferta.
- Plano de ação e gestão da performance do projeto.
- Gestão de investimentos e de tráfego pago.
- Otimização de campanhas, públicos, criativos e orçamento.
- Otimização de conversão e do funil.
- Pedido de otimização estratégica, conforme nomenclatura do escopo.
- Desenvolvimento de novos roteiros para anúncios.
- Acompanhamento mensal da performance.

### Quantidades definidas

| Entrega | Quantidade |
|---|---|
| Encontros de análise estratégica de dados | 2 por mês |
| Produção de novos criativos | 5 por mês |

## Limites do trabalho contratado

Não estão incluídos mentoria de arquitetura de produto, pesquisa de mercado ou construção de um produto do zero. A atuação parte do material pronto e admite refinamentos pontuais na oferta e nos entregáveis, compatíveis com os 30 dias de implantação.

O diagnóstico estratégico da oferta não deve ser confundido com uma pesquisa ampla para redefinir o negócio. Projetos de mentoria, playbooks e autoridade de Fernando em pré-vendas ficam para uma possível contratação futura.

## Possibilidades que ainda dependem de definição

O briefing menciona planners, links de GPTs, melhorias na apresentação do PDF e elementos adicionais da oferta. Essas ideias não são entregas automaticamente aprovadas.

Mini produtos e cross-sells podem ser avaliados, distinguindo os ajustes simples dentro do funil de novas frentes de trabalho. O briefing comercial também os apresenta como oportunidade futura de expansão. Não há contratação irrestrita de novos produtos.

## Sequência operacional proposta

1. Receber e analisar o PDF completo e os ativos já disponíveis.
2. Alinhar público prioritário, dor, transformação e uso prático do produto.
3. Definir oferta, preço, nome, identidade e eventuais refinamentos pontuais.
4. Construir página, área de membros, checkout e agente de recuperação.
5. Revisar a infraestrutura e testar a jornada de compra e acesso.
6. Colocar o funil em operação e realizar a transição para a gestão mensal.

Essa sequência organiza o trabalho; não adiciona entregáveis aos contratos.

## Pontos a confirmar para a execução

- Arquivo final do produto e materiais complementares disponíveis.
- Público, promessa, preço e composição final da oferta.
- Acessos às plataformas, domínio e demais ativos técnicos.
- Verba disponível para mídia e eventuais custos de ferramentas. Os materiais não informam valores nem confirmam sua inclusão nos honorários.
- Fluxo de aprovação e disponibilidade do expert para fornecer materiais.

O briefing recomenda uma estrutura enxuta, compatível com a capacidade de investimento de Fernando. As datas acima são as registradas nos documentos; não comprovam o andamento efetivo das etapas.

## Fontes

- `C:/Users/Braia/Downloads/Fernando Galdino - Sobre o Projeto/Sobre o Projeto/Briefing do Projeto/Briefing do Comercial.docx`
- `C:/Users/Braia/Downloads/Fernando Galdino - Sobre o Projeto/Sobre o Projeto/Escopo Contratado/Produto x Funil.docx`
- `C:/Users/Braia/Downloads/Fernando Galdino - Sobre o Projeto/Sobre o Projeto/Escopo Contratado/Performance.docx`
- `C:/Users/Braia/Downloads/Fernando Galdino - Sobre o Expert/Sobre o Expert/Briefing  Quem é Fernando.docx`